1986 - 1992: ТСХА им. КА. Тимирязева, ученый агроном
Языки:
Русский - родной Английский - хорошо
Должность:
не работаю Руководитель высшего или среднего звена
Опыт работы
05/2010 - 11/2015
ООО «ИНКОПРОМ» Генеральный директор
Руководство и комплексное управление всеми участками, в соответствии с действующим законодательством РФ, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.
Активные, оптовые продажи и комплектация объектов различного назначения (Газпром, Транснефть, Норникель, Мин. Обр., РЖД, МЧС, КазЖД, Хазар, Азнефтабаза и др) по РФ и стран ближнего и дальнего зарубежья (энергетика, электрооборудование высокого и низкого напряжения, кабельно-проводниковая продукция).
Активный участник тендеров и закупок по фз44 и фз223
Ответственность, за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества, финансовых и кадровых ресурсов предприятия.
Разработка стратеги по основным направлениям: производственной, коммерческой, финансовой деятельности и социально-экономического развития предприятия.
Анализ и контроль за дебиторскими и кредиторскими задолженностями.
Обеспечение конкурентоспособности, финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
Разработка инвестиционной политики предприятия.
Оценка эффективности использования материальных и кадровых ресурсов, финансовых средств и капиталовложений.
Разработка структуры и штатного расписания предприятия.
Делегирование полномочия, распределение права и ответственности сотрудников.
Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятия.
Направлять их деятельность на совершенствование процесса продаж с учетом социальных и рыночных приоритетов.
Повышение эффективности торговли, рост объемов продаж и увеличение прибыли.
Стремление соответствовать мировым стандартам торговли, в целях завоевания рынка и максимально удовлетворять потребителя.
Рассмотрение и принятия решения по претензиям и рекламациям.
Контроль себестоимости торговых услуг и обеспечение оптимизации производственных издержек.
Организация производственной и торговой деятельности с использованием новейшей технологи.
Прогрессивных форм управления и организации труда.
Изучения конъюнктуры рынка, передового отечественного и зарубежного опыта торговли, в целях повышения экономической эффективности деятельности предприятия.
Разработка и контроль ценовой политики предприятия.
Анализ результатов продаж.
Разработка новых систем скидок, дополнительно стимулирующих программ по продвижению определенных товаров, брендов и т.д.
Создание системы доставки, хранения, комплектации и реализации товаров.
Обеспечить коммерческую, финансовую и информационную безопасность предприятия.
Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта,
Созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда.
Моделирование систем прошения и мотивации для сотрудников предприятия.
Соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды
Подготовка коммерческих предложений для участия в тендерах, комплектации объектов различного назначения и СМР.
Заключение договоров и отслеживание за их своевременное и качественное исполнение.
Составление и защита коммерческих предложении, подписание актов
О поставках и оказанных услуг.
Оформление актов выполненных работ (формы КС-2, КС-3), защита объемов выполненных работ у Заказчика, Генподрядчика.
Управление коллективом из 216 человек
Знание основных понятий и принципов ВЭД
Уверенный пользователь MS Office, Internet,1C
Работа по системе CRM
Опыт работы в B2B, так и B2C сегментах
Знание законодательных и нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность предприятия.
Работа с государственными, общественными организациями и контролирующими органами.
06/2006 - 05/2010
ООО МГК «ДИНЕЛЬ» Генеральный директор
Руководство и комплексное управление всеми участками, в соответствии с действующим законодательством РФ, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.
Активные, оптовые продажи и комплектация объектов различного назначения (Газпром, Транснефть, Норникель, Мин. Обр., РЖД, МЧС, КазЖД, Хазар, Азнефтабаза и др) по РФ и стран ближнего и дальнего зарубежья (энергетика, электрооборудование высокого и низкого напряжения, кабельно-проводниковая продукция).
Активный участник тендеров и закупок по фз44 и фз223
Ответственность, за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества, финансовых и кадровых ресурсов предприятия.
Разработка стратеги по основным направлениям: производственной, коммерческой, финансовой деятельности и социально-экономического развития предприятия.
Анализ и контроль за дебиторскими и кредиторскими задолженностями.
Обеспечение конкурентоспособности, финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
Разработка инвестиционной политики предприятия.
Оценка эффективности использования материальных и кадровых ресурсов, финансовых средств и капиталовложений.
Разработка структуры и штатного расписания предприятия.
Делегирование полномочия, распределение права и ответственности сотрудников.
Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятия.
Направлять их деятельность на совершенствование процесса продаж с учетом социальных и рыночных приоритетов.
Повышение эффективности торговли, рост объемов продаж и увеличение прибыли.
Стремление соответствовать мировым стандартам торговли, в целях завоевания рынка и максимально удовлетворять потребителя.
Рассмотрение и принятия решения по претензиям и рекламациям.
Контроль себестоимости торговых услуг и обеспечение оптимизации производственных издержек.
Организация производственной и торговой деятельности с использованием новейшей технологи.
Прогрессивных форм управления и организации труда.
Изучения конъюнктуры рынка, передового отечественного и зарубежного опыта торговли, в целях повышения экономической эффективности деятельности предприятия.
Разработка и контроль ценовой политики предприятия.
Анализ результатов продаж.
Разработка новых систем скидок, дополнительно стимулирующих программ по продвижению определенных товаров, брендов и т.д.
Создание системы доставки, хранения, комплектации и реализации товаров.
Обеспечить коммерческую, финансовую и информационную безопасность предприятия.
Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта,
Созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда.
Моделирование систем прошения и мотивации для сотрудников предприятия.
Соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды
Подготовка коммерческих предложений для участия в тендерах, комплектации объектов различного назначения и СМР.
Заключение договоров и отслеживание за их своевременное и качественное исполнение.
Составление и защита коммерческих предложении, подписание актов
О поставках и оказанных услуг.
Оформление актов выполненных работ (формы КС-2, КС-3), защита объемов выполненных работ у Заказчика, Генподрядчика.
Управление коллективом из 145 человек
Знание основных понятий и принципов ВЭД на практике.
Уверенный пользователь MS Office, Internet,1C
Опыт работы в B2B, так и B2C сегментах
Знание основ законодательных и нормативно-правовых актов РФ, регламентирующих деятельность предприятия.
Работа с государственными, общественными организациями и контролирующими органами.
04/2004 - 04/2006
ООО «ДИНЕЛЬ» Генеральный директор
Руководство и комплексное управление всеми участками, в соответствии с действующим законодательством РФ, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.
Активные, оптовые продажи и комплектация объектов различного назначения (Газпром, Транснефть, Норникель, Мин. Обр., РЖД, МЧС, КазЖД, Хазар, Азнефтабаза и др) по РФ и стран ближнего и дальнего зарубежья (энергетика, электрооборудование высокого и низкого напряжения, кабельно-проводниковая продукция).
Активный участник тендеров и закупок по фз44 и фз223
Ответственность, за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества, финансовых и кадровых ресурсов предприятия.
Разработка стратеги по основным направлениям: производственной, коммерческой, финансовой деятельности и социально-экономического развития предприятия.
Анализ и контроль за дебиторскими и кредиторскими задолженностями.
Обеспечение конкурентоспособности, финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
Разработка инвестиционной политики предприятия.
Оценка эффективности использования материальных и кадровых ресурсов, финансовых средств и капиталовложений.
Разработка структуры и штатного расписания предприятия.
Делегирование полномочия, распределение права и ответственности сотрудников.
Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятия.
Направлять их деятельность на совершенствование процесса продаж с учетом социальных и рыночных приоритетов.
Повышение эффективности торговли, рост объемов продаж и увеличение прибыли.
Стремление соответствовать мировым стандартам торговли, в целях завоевания рынка и максимально удовлетворять потребителя.
Рассмотрение и принятия решения по претензиям и рекламациям.
Контроль себестоимости торговых услуг и обеспечение оптимизации производственных издержек.
Организация производственной и торговой деятельности с использованием новейшей технологи.
Прогрессивных форм управления и организации труда.
Изучения конъюнктуры рынка, передового отечественного и зарубежного опыта торговли, в целях повышения экономической эффективности деятельности предприятия.
Разработка и контроль ценовой политики предприятия.
Анализ результатов продаж.
Разработка новых систем скидок, дополнительно стимулирующих программ по продвижению определенных товаров, брендов и т.д.
Создание системы доставки, хранения, комплектации и реализации товаров.
Обеспечить коммерческую, финансовую и информационную безопасность предприятия.
Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта,
Созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда.
Моделирование систем прошения и мотивации для сотрудников предприятия.
Соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды
Подготовка коммерческих предложений для участия в тендерах, комплектации объектов различного назначения и СМР.
Заключение договоров и отслеживание за их своевременное и качественное исполнение.
Составление и защита коммерческих предложении, подписание актов
О поставках и оказанных услуг.
Оформление актов выполненных работ (формы КС-2, КС-3), защита объемов выполненных работ у Заказчика, Генподрядчика.
Управление коллективом из 87 человек
Знание основных понятий и принципов ВЭД, на практике.
Уверенный пользователь MS Office, Internet,1C
Работа по системам CRM
Опыт работы в B2B, так и B2C сегментах
Знание основ законодательных и нормативно-правовых актов РФ, регламентирующих деятельность предприятия.
Работа с государственными, общественными организациями и контролирующими органами.
06/2001 - 04/2004
ООО «ДИНЕЛЬ» Генеральный директор
Руководство и комплексное управление всеми участками, в соответствии с действующим законодательством РФ, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.
Активные, оптовые продажи и комплектация объектов различного назначения (Газпром, Транснефть, Норникель, Мин. Обр., РЖД, МЧС, КазЖД, Хазар, Азнефтабаза и др) по РФ и стран ближнего и дальнего зарубежья (энергетика, электрооборудование высокого и низкого напряжения, кабельно-проводниковая продукция).
Активный участник тендеров и закупок по фз44 и фз223
Ответственность, за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества, финансовых и кадровых ресурсов предприятия.
Разработка стратеги по основным направлениям: производственной, коммерческой, финансовой деятельности и социально-экономического развития предприятия.
Анализ и контроль за дебиторскими и кредиторскими задолженностями.
Обеспечение конкурентоспособности, финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
Разработка инвестиционной политики предприятия.
Оценка эффективности использования материальных и кадровых ресурсов, финансовых средств и капиталовложений.
Разработка структуры и штатного расписания предприятия.
Делегирование полномочия, распределение права и ответственности сотрудников.
Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятия.
Направлять их деятельность на совершенствование процесса продаж с учетом социальных и рыночных приоритетов.
Повышение эффективности торговли, рост объемов продаж и увеличение прибыли.
Стремление соответствовать мировым стандартам торговли, в целях завоевания рынка и максимально удовлетворять потребителя.
Рассмотрение и принятия решения по претензиям и рекламациям.
Контроль себестоимости торговых услуг и обеспечение оптимизации производственных издержек.
Организация производственной и торговой деятельности с использованием новейшей технологи.
Прогрессивных форм управления и организации труда.
Изучения конъюнктуры рынка, передового отечественного и зарубежного опыта торговли, в целях повышения экономической эффективности деятельности предприятия.
Разработка и контроль ценовой политики предприятия.
Анализ результатов продаж.
Разработка новых систем скидок, дополнительно стимулирующих программ по продвижению определенных товаров, брендов и т.д.
Создание системы доставки, хранения, комплектации и реализации товаров.
Обеспечить коммерческую, финансовую и информационную безопасность предприятия.
Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта,
Созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда.
Моделирование систем прошения и мотивации для сотрудников предприятия.
Соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды
Подготовка коммерческих предложений для участия в тендерах, комплектации объектов различного назначения и СМР.
Заключение договоров и отслеживание за их своевременное и качественное исполнение.
Составление и защита коммерческих предложении, подписание актов
О поставках и оказанных услуг.
Оформление актов выполненных работ (формы КС-2, КС-3), защита объемов выполненных работ у Заказчика, Генподрядчика.
Управление коллективом из 24 человек
Знание основных понятий и принципов ВЭД, на практике.
Уверенный пользователь MS Office, Internet,1C
Знание основ законодательных и нормативно-правовых актов РФ, регламентирующих деятельность предприятия.
Работа с государственными, общественными, контролирующими органами.
03/2000 - 09/2000
ЗАО «Виста-Кабелькомплект» Начальник управления взаимозачётных операции
Организация деятельности управления взаимозачетных операции с нуля, подбор и обучение персонала.
Составление стратегических проектов и отслеживание их своевременного выполнения.
Отчетность по выполненным работам.
Активные переговоры с партнерами, нахождение компромисса, заключение контрактов, контроль за выполнение всех участков проекта. Оптимизация себестоимости продукции и услуг, путем взаимозачётых операции.
Поставка дешевого сырья на производство с целю получения готовой продукции ниже заводов производителей.
Обмен готовой продукции на жилплощади с целью дальнейшей реализации по конкурентным ценам
Управление коллективом из 12 человек
Знание основных понятий и принципов ВЭД, на практике.
Уверенный пользователь MS Office, Internet,1C
07/1997 - 12/1999
ЗАО «Виста-Комплекс» Старший менеджер отдела сбыта в ЗАО «Виста-Комплекс»
Организация работы отдела сбыта, управление персоналом. Организация работ менеджеров, контроль выполнения плана продаж и поставленных задач перед отделом.
Оперативное решение проблем при их возникновении, консультации и обучение персонала.
Участие в переговорах, составлении новых проектов, своевременная отчетность.
Выступление со своими предложениями в целях уменьшения затрат, улучшения условия труда для менеджеров, увеличения плана продаж.
Управление коллективом из 8 человек.
Знание основных понятий и принципов ВЭД
Уверенный пользователь MS Office, Internet,1C 7.7
12/1996 - 06/1997
ЗАО «ВИСТА-М» менеджер отдела сбыта
Активная реализация кабельно-проводниковой и электротехнической продукции отечественного и зарубежного производства по РФ и стран СНГ.
Путем активного поиск клиентов, работа уже имеющихся клиентской базой, ведение переговоров, заключение контрактов, контроль отгрузок. Проведение мониторинга и анализа данного сегмента рынка, подготовка отчетности для руководства о проделанной работе.
Выступление с предложениями в целях уменьшения затрат и увеличения объемов продаж, расширения регионов продаж за счет создания дилерской сети.
Знание основных понятий и принципов ВЭД
Уверенный пользователь MS Office, Internet,1C
08/1996 - 12/1996
ГПЗ №1 мастер 6 разряда в управление контроля качества
Контроль качества выпускаемой продукции цеха №3 ГПЗ №1,в подчинении 60 токарей ЧПУ.
Своевременное выявление неточности, их устранение путем периодических проверок и замеров.
Высокие достижения и наилучшие результаты среди производственных цехов.
Управление коллективом из 46 человек
03/1993 - 03/1996
МГП БК Уралкалий менеджер отдела продаж
Заключение контрактов, ведение переговоров.
Ведение проектов, контроль за графиком выполнения проектов. Организация комплекс мероприятий для увеличения объемов продаж.
Взаимодействие с другими структурами организации для своевременного выявления и устранения возникших проблем при организации поставок.
