1989 - 1995: Иркутская государственная экономическая академия, эконломика и управление на транспорте
Языки:
Русский - родной Английский - базовый
Должность:
нет Управление, общее руководство
Опыт работы
12/2016 - 06/2017
ООО Партнеры Томск Менеджер объекта
- обеспечение удовлетворенности Заказчика, соблюдение договорных обязательств, контроль качества проводимых работ;
- руководство деятельностью, организация работы, управление услугами на объекте (клининг, кейтеринг);
- контроль расходования тмц;
- организация и контроль внутренней отчетности и финансового результата объекта;
- управление персоналом, отбор, организация доставки, контроль начисление заработной платы, мотивация, ведение табеля учета рабочего времени; учет и контроль отработанного времени сверхнормативной продолжительности;
-контроль соблюдения Положения об оплате труда, Положения о вахтовом методе организации работ, Социальной программы;
-организация и контроль соблюдения правил и норм охраны труда и техники безопасности.
Подчинялся генеральному директору, в подчинении 50 человек.
02/2011 - 07/2015
ПАО Сбербанк России Заместитель управляющего
•
проведение мероприятий по выполнению планов продаж банковских продуктов и услуг юридическим и физическим лицам;
•
взаимодействие с клиентами в рамках заключенных договоров;
•
анализ выполнения показателей бизнес-плана, ключевых показателей эффективности, финансовый анализ; расчет экономического эффекта реализуемых проектов, разработка и реализация мероприятий по снижению дебиторской задолженности; просроченной задолженности физических лиц, оптимизации расходов;
•
реализация мероприятий по повышению качества обслуживания клиентов, управление инфраструктурой банкоматов, платежных терминалов, торговых терминалов; внедрение удаленных каналов обслуживания клиентов;
•
организация проведения переформатирования филиальной сети банка;
•
организация имиджевых мероприятий и деловых встреч;
•
оптимизация филиальной сети банка;
•
контроль выполнения установленных ключевых показателей эффективности;
•
подбор, адаптация, развитие персонала.
Достижения:
- участие в программах сокращению отклонения от плановой прибыли – экономический эффект за 6 месяцев - 105 млн. руб.;
- внедрен проект по оптимизации использования рабочего времени и пространства, повышение производительности труда: бесконтактный метод передачи ценностей между отделом инкассации и Кассовым центром (увеличение производительности труда на 15%);
- переформатировано 7 подразделений (новые офисы Сбербанка), установлено 6 офисов самообслуживания, увеличение объемов продаж в среднем на 30%;
- по итогам кадровой комиссии уровень успешности - высокорезультативный; - выполнение личных ключевых показателей эффективности на 100 -130%.
Подчинялся управляющему отделением банка, в подчинении 73 человека.
11/2000 - 01/2011
ПАО Сбербанк России Начальник планово-экономического сектора, экономического, кредитно-экономического, финансового отдела
•
финансовый анализ, выявление факторов, оказывающих наибольшее влияние на эффективность деятельности и прибыль;
•
расчет экономического эффекта реализуемых проектов;
•
анализ рыночных рисков;
•
бюджетирование, контроль соблюдения сметной дисциплины, анализ исполнения смет расходов и затрат;
•
управление структурой активов и пассивов, доходов, расходов;
•
работа с дебиторской задолженностью;
-организация работы по кредитованию юридических и физических лиц, по расчетно-кассовому обслуживанию юридических и физических лиц, по вкладам физических лиц, по валюте и ценным бумагам:
- привлечение новых клиентов на кредитование и обслуживание;
- заключение договоров на расчетно-кассовое обслуживание юридических лиц, инкассацию; кредитных договоров с юридическими и физическими лицами; работа с проблемными активами юридических и физических лиц;
- реализация мероприятий, направленных на выполнение бизнес - плана по направлениям розничного и корпоративного бизнеса;
- реализация мероприятий по повышению качества обслуживания клиентов;
- мониторинг исполнения хозяйственных договоров, претензионная работа;
- оценка и реализация тарифной политики;
- организация текущего бизнес – планирования и контроль выполнения бизнес-плана;
- нормирование и оптимизация численности;
- анализ баланса, управление структурой активов и пассивов, доходов, расходов;
- разработка и реализация планов по оптимизации сети подразделений банка.
Достижения:
- выполнение планов продаж на 100% и более;
- реализация проекта по оптимизации филиальной сети: проведение реорганизация 3 крупных отделений на территории, протяженностью более 300 км;
- удержание рыночных позиций розничного и корпоративного бизнеса в период реорганизации;
- выполнение планов продаж на 100%;
- руководством внедрением стратегического проекта Сбербанка России «Переформатирование филиальной сети» на территории обслуживания;
- реализация проекта «Оптимизация расходов» с экономическим эффектом 725 тыс. руб. в год;
-повышение в должности до заместителя управляющего.
Подчинялся управляющему отделением Банка, в подчинении 30 человек.
08/1995 - 10/2000
ПАО Сбербанк России Экономист, старший, ведущий, главный экономист
•
продажи банковских продуктов и услуг по направлениям «Кредитование юридических и физических лиц, расчетно-кассовое обслуживание юридических лиц»;
•
заключение хозяйственных договоров и мониторинг их исполнения, претензионная работа;
•
разработка смет расходов и контроль соблюдения сметной дисциплины, анализ исполнения смет расходов и затрат;
•
организация текущего бизнес – планирования и контроль выполнения бизнес-плана;
•
нормирование и оптимизация численности;
•
анализ баланса, управление структурой активов и пассивов, доходов, расходов;
- продажи банковских продуктов и услуг юридическим и физическим лицам по направлению «Валюта, ценные бумаги»;
- расчет и контроль соблюдения открытой валютной позиции;
- проведение и контроль операций по покупке – продаже иностранной валюты, ценных бумаг, расчет и контроль эффективности вложений средств и доходности сделок;
- оформление паспортов сделок по внешнеторговым контрактам юридических лиц.
Достижения: успешная реализация собственного проекта по выводу отделения из убытков;
реализация проекта по увеличению прибыли отделения (увеличение в 2 раза за 6 месяцев)